Deine Aufgaben
Moltomedia ist ein familiengeführtes Digitalunternehmen mit Fokus auf IT-Strategieberatung, Webentwicklung, Schnittstellenentwicklung, UI/UX und Webdesign. Seit über 30 Jahren gestalten wir digitale Lösungen für anspruchsvolle Kund:innen – professionell, menschlich und mit einem klaren Qualitätsanspruch.
Wir arbeiten cross-funktional, direkt und ohne Umwege: Entwicklung, Design, Geschäftsführung und Projektmanagement sitzen bei uns an einem Tisch.
Wenn du digitale Projekte liebst, Ownership suchst und dich in einem agilen Agenturumfeld wohlfühlst, bist du hier richtig.
DEINE ROLLE
Du steuerst anspruchsvolle digitale Projekte von Kickoff bis Go-Live und darüber hinaus. Als Digital Project Manager (m/w/d) bist du die zentrale Schnittstelle zwischen Kund:innen, internen Teams und unserer Geschäftsführung.
Du sorgst dafür, dass Projekte sauber organisiert sind, Deadlines realistisch gesteckt werden und Kund:innen wie Team gleichermaßen wissen, woran sie sind.
Kurz: Ohne dich läuft nichts – und alle wissen das.
WAS DU BEI UNS MACHST
Wir arbeiten cross-funktional, direkt und ohne Umwege: Entwicklung, Design, Geschäftsführung und Projektmanagement sitzen bei uns an einem Tisch.
Wenn du digitale Projekte liebst, Ownership suchst und dich in einem agilen Agenturumfeld wohlfühlst, bist du hier richtig.
DEINE ROLLE
Du steuerst anspruchsvolle digitale Projekte von Kickoff bis Go-Live und darüber hinaus. Als Digital Project Manager (m/w/d) bist du die zentrale Schnittstelle zwischen Kund:innen, internen Teams und unserer Geschäftsführung.
Du sorgst dafür, dass Projekte sauber organisiert sind, Deadlines realistisch gesteckt werden und Kund:innen wie Team gleichermaßen wissen, woran sie sind.
Kurz: Ohne dich läuft nichts – und alle wissen das.
WAS DU BEI UNS MACHST
- Planung, Steuerung und Überwachung von Digitalprojekten (Web, UI/UX, Schnittstellen, Plattformen)
- Moderation zwischen Kund:innen, Entwickler:innen, Designer:innen und Management
- Erstellung von Roadmaps, Timelines, Backlogs und Reportings
- Anwendung klassischer und agiler PM-Methoden (Scrum, Kanban, Wasserfall – situativ und pragmatisch)
- Sicherstellen von Qualität, Budgettreue und termingerechter Umsetzung
- Proaktive Beratung unserer Kund:innen zu digitalen Themen und sinnvollen nächsten Schritten
- Frühzeitiges Erkennen von Risiken, Engpässen und Abhängigkeiten (und souveräne Lösungen finden)